有些人说移动互联网就是加了“移动”两个字，互联网十几年了，移动互联网应该是个延伸。我的感受是，移动互联网远远不只是一个延伸，甚至是一个颠覆。——《马化腾：如果没有微信，腾讯根本挡不住》
互联网是一个开放交融、瞬息万变的大生态，企业作为互联网生态里面的物种，需要像自然界的生物一样，各个方面都具有与生态系统汇接、和谐、共生的特性。——《马化腾：互联网时代的“灰度法则”及七个维度》
开放和分享并不是一个宣传口号，也不是一个简单的概念。开放很多时候被看作一种姿态，但是我更理解这是一种能力。分享不是一个愿景，更多是说你如何建立一个可执行的制度，才去执行你的分享和共享。——《马化腾：关于互联网问题的八条论纲》
过去我们总在思考什么是对的，但是现在，我们应更多地想一想什么是能被认同的。过去，我们在追求用户价值的同时也享受奔向成功的速度和激情，但是现在，我们要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。——《马化腾：保持危机感、敬畏感和谦卑感》
内容提要
《财富》杂志2014年**影响力的商界领袖、中国首家市值突破千亿美元互联网公司的掌舵者–马化腾，如何在互联网的世界中一马当先，引导腾讯发展成为***的互联网全业务公司？或许您能从马化腾的讲话中获得启发。 本书全新呈现QQ教父马化腾16年来最经典的讲话内容，揭秘中国第一大互联网企业腾讯的成功思维，带你走进互联网商业成功之路带你走进互联网商业成功之路。 移动浪潮来临，微信迅速崛起，再次抓住时代机遇布局腾讯全新战略方向，更大的奇迹正在书写，未来之门正在开启！
目录
马化腾内部讲话：让我们开启未来之门
前言
第一章 移动浪潮来临，让我们重新出发
移动互联网浪潮压倒性地来了
互联网服务已经完全被颠覆了
腾讯**的机遇来源于跨界融合
移动互联网带给腾讯的领先机会
移动互联网已经是大势所趋
移动互联网是趋势，PC互联网进入平台区
产品为王的年代似乎已经来临
二维码是线上和线下的关键入口
未来腾讯的平台会更加深化开放
希望腾讯能够让安全回归安全
移动互联网时代的机遇和挑战
移动互联网的发展卷土重来
移动互联网正发生在我们身边
未来将会是数据流的时代
社交化是全球的趋势
我们会非常重视手机安全
重新出发，拥抱移动互联网
抓住机会，让我们重新来一次
动荡的行业，要有变革的决心
干部要“饥渴”,不做“富二代”
内部挖潜，要精兵也要简政
第二章 如果没有微信，腾讯根本挡不住
没有微信，我们现在挡不住
移动互联网不只是延伸，而是颠覆
每个企业都要给自己多一个准备
O2O和手游的发展特别快
颠覆是让之前的产品和服务受到挑战
移动互联网与传统行业的结合
微信国际化只有一半机会
微信面对的问题及解决方案
微信与手机QQ不互相替代
腾讯拿到的仅仅是站台票
关于微信的发展和国际化的问答实录
微信在哪些领域会走向商业化
微信的开放与接入有哪些准则
微信与QQ之间是怎样的关系
腾讯国际化问题，微信如何走出去
关于互联网金融与腾讯电商
第三章 以开放的姿态，通向互联网的未来
互联网时代的“灰度法则”及七个维度
需求度：用户需求是产品核心
速度：小步快跑，快速迭代
灵活度：主动变化比应变能力更重要
冗余度：容忍失败，允许适度浪费
开放协作度：**程度地扩展协作
进化度：让企业拥有自进化、自组织能力
创新度：充满可能性、多样性的必然产物
通向互联网未来的七个路标
第一个路标：连接一切
第二个路标：“互联网+”创新涌现
第三个路标：开放的协作
第四个路标：消费者参与决策
第五个路标：数据成为资源
第六个路标：顺应潮流的勇气
第七个路标：连接一切的负面风险
互联网问题的八条论纲及腾讯的战略转型
论纲一：互联网即将走出“三峡时代”
论纲二：客户端不再重要，价值链往上游转移
论纲三：“垄断”是一个令人烦恼的罪名
论纲四：不仅仅是截杀渠道，而是占据源头
论纲五：“产品经济”逐渐演化到“体验经济”
论纲六：拥有“稀缺性”,不要被“免费”吓倒
论纲七：产品经济束缚人，互联网经济将解放人
论纲八：伟大公司不见得是一个大公司
方法：以开放和分享原则，开启战略转型
再造一个腾讯：打造开放平台的八个选择
选择一：开放大门只要打开，就不会关闭
选择二：全平台开放，而不是有所保留
选择三：用户利益受到侵害，选择零容忍
选择四：我们会提供全方位的开放平台
选择五：制定规则会广纳贤言、与时共进
选择六：先成就合作伙伴，再成就自己
选择七：选择开放平台中创新的应用
选择八：腾讯的开放是公司使命的变化
第四章 始终坚持“一切以用户价值为依归”
在“一横一竖”中构筑未来
腾讯一直注重对用户价值的坚守
即时通讯的发展趋势和腾讯的破局
深度整合：“一横一竖”的业务模式
**的竞争对手其实还是自己
产品设计与用户体验：让产品自己召唤人
产品的核心能力要做到极致
高端用户的感受才是真正的口碑
运营式管理：保持敏感才能找到不足
交互设计：把自己当作最挑剔的用户
如何从“跑得较好”变成“跑得最好”
业务开展要和自己的能力匹配
腾讯基本上都是集体进行决策
找到合适的企业才会选择做并购
全业务布局模式和区别激励
研发与创新：备
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