战略管理培训课程视频讲座简介：
李践 砍掉成本-企业家的12把财务砍刀 01
李践 砍掉成本-企业家的12把财务砍刀 02
李践 砍掉成本-企业家的12把财务砍刀 03
李践 砍掉成本-企业家的12把财务砍刀 04
内容摘要：
一、企业的管理公式
1、企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9。
二、当今企业家最大的障碍
1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务
2、不看账目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死后再翻帐
3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中
4、重视不够：对财务不重视，对消减成本不重视，前面开源，后面漏钱
三、企业家削减成本的12把财务砍刀
1、砍价专家–设立专人专岗，专业审核每一分钱；建立专门的财务制度和砍价方法
2、砍人手–每人头上有指标；利润导向，让数家说话；使用时间结点图；任务到人；设立电网，末位淘汰
3、砍机构–机构扁平化；部门数字化；每个都是利润中心
4、砍固定资产–固定资产=负债；谁购买谁负责；建立严格的流程和审核标准
5、砍采购成本–竞标砍价；过关斩将…
6、砍预算–向供商要求砍掉20%；向花钱的消减20%
7、砍库存–库存是利润的杀手；先客户，后产品；先感应，后回应；库存率与奖金挂钩
8、砍劣质客户–砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户
9、砍日常开支–砍电话、砍汽车、砍应酬、砍差旅、砍办公设备。砍掉1分增加1分利润
10、砍会议–节约时间、节约精力、节约机会
11、砍面子–砍排场、砍虚荣、砍办公面积、砍豪华
12、砍刀入鞘–每周只有1天付款，6天封力。每月4天付款，26天封力。每年只有317天封力
四、对企业家的四点公告
1、忠告一：企业家要懂财务
2、忠告二：每天紧盯3个数字
3、忠告三：财务先行
4、忠告四：奖励高手
五、养成富人的思维模式
1、结果导向，逆向思维
2、花钱时间4个结果
3、花这一分钱，我会得到什么结果？
4、不要这个结果，会造成什么损失？
5、能不花或少花钱得到这个结果
6、花了钱能绝对保证结果吗？
……
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