战略管理培训课程视频讲座简介：
大疆是全球领先的无人机研发和制造商，市场占有率达到70%以上。大疆占据无人机市场多年，持续保持龙头企业地位。多年以来，有很多小企业企图通过低端颠覆挑战大疆的龙头地位，但始终没有成功。大疆无论是在现有领域还是在未知领域，都能够快速应对新进入者，从而维持自己的领先地位。
大疆究竟是如何避免被颠覆的？它在不同领域采取了哪些措施？
大疆还能一直保持龙头企业地位吗？
混沌大学创新领教徐松涛老师将为你解开大疆保持领先地位的秘诀。
1、孙子兵法讲：知己知彼百战百胜，作为中小企业或者新进入者，我们总想着如何错位巨头，那在位巨头面临诸多的颠覆者，是如何反颠覆的呢？大疆的案例课给了我们一个站在彼方看待竞争的视角。
那再往深一层挖掘，作为颠覆者，又该如何应对呢？
比如我们错位肯定要避开主流价值网去选择新领域，这对在位巨头来说就是价值空地”、未知丛林”，在位巨头选择的策略是占领”、扫描”，我们应该如何应对呢？
首先对价值空地，在位巨头的软肋不仅仅是新产品，还有其背后的组织形态都需要调整，那我们就需要强化这种组织的结构性成本优势：产品技术迭代要快、组织经营效率要高、市场应对要灵活，即使巨头发挥其资金优势大打价格战，我们的成本优势也能抗一抗。
然后对未知丛林，在位巨头是扫描”战略，我们就要快快快”，迅速占领市场，建立壁垒。
2、巨头不可能占领所有市场，永远存在新的创业机会。用扫描”关注每一个边缘创新的机会。
这是时代给我们每一个认真做事的人最好的奖励，创新在边缘，你现在认真做事所积累的每一份势能”，都将在未来的某一个小趋势”来到眼前时，变成巨大的动能，攻占市场。像李佳琦，坚持做我热爱”，发挥我擅长”，在趋势到来时，才能抓得住，做得好。
草莓时刻（行）
扫描”自己的核心竞争力，进行自我探索。
扫描的方法可以是给自己做一个成功案例库，梳理提取出对所在领域有价值的内在品质和外部资源。
大疆无人机反颠覆攻防战
大疆现在作为行业内的巨头，但是06年的时候，它也是一个规模不大的创业公司，那么它是如何在短短十几年保持业界巨头的位置呢？徐老师四个方面给我们分享，本身领域，新领域，本身企业以及新企业，基于这四种层面看企业会遇到的问题
外来入侵? ? 清除
需求迭代? ? 颠覆
价值空地? ? 占领
未知丛林? ? 扫描
让我印象最深刻的当属最后的一项，扫描，一个成功的企业永远是向前看的，特别是业内的巨头，领航者，不但要在自有的领域创新，还要在未知的区域创新，这样才能做到永远先人一步，现在的大疆已经远远不是无人机这样单一的产品，更有可能向着Ai时代去创造，进步，所以，我们自己在做企业的时候不可以把眼光放在某一类产品，不可以盲目的去标榜，因为当我a3产品面世的时候，所有以我a2产品为标榜的企业将统统不复存在，眼界打开，勇敢的去扫描你未知的领域，结果会完全不一样
感谢您的来访，获取更多精彩文章请收藏本站。
暂无评论内容