战略管理培训课程视频讲座简介：
小米
你可能并没有买过小米手机，但是你很可能使用过小米的周边产品。
小米已经建成了全球最大消费类IoT物联网平台，连接超过1亿台智能设备。这么多的小米生态链产品，都是来自于小米的分形创新。
分形创新的模式是——遗传+变异+隔离。
先看小米的联合创始人：
遗传：雷军和黎万强是金山出身，熟悉软件业务。
变异：摩托罗拉周广平，ACCD刘德，熟悉硬件。谷歌的林斌和洪峰，微软的黄江吉，熟悉互联网。
隔离：即便小米成为千亿级市值的公司，他创立新业务，仍旧是分出小团队，以创业者的心态从零开始。
小米手机成长为第一曲线之后，发现了新的需求，就是手机周边产品。
其他手机品牌，对于手机周边只是当做配件和配角，小米发现了商机。比如，当小米发现了移动电池这种尾货生意之后，不是自己亲自下场做，而且成立了一家公司，把移动电源作为这个企业的唯一产品，小米只投资部分股权，让其独立成长。
创业心态，独立成长。
2马太效应
在听小米分形创新案例的时候，我有一种感受，你只有全力做好自己的第一曲线之后，才有机会开辟第二曲线。
如果没有小米手机作为第一级火箭，小米移动电源等周边产品也不会这么便宜，小米手环等AIoT生态也不会这么庞大，都是从第一曲线一步一步长出来的第二曲线。
特别是我听着案例突然想到，这是混沌大学免费给小米做广告啊。
当一个企业成功了、牛逼了之后，有无数的传媒会主动曝光和宣传其案例，这都是免费给打广告，而且比打广告的效果还要好，因为更真实、更深入、更权威。
一个企业做到这种程度，就会带来更大的周边势能，进一步加速推进自身成长。这也是马太效应啊。
越厉害的企业，会越成功。
3思考
杰弗里·摩尔在《跨越鸿沟》这本书中指出，早期市场的尝鲜者只有15%的用户。要想获得大众认可，中间有一条巨大的鸿沟需要跨越，很不容易。
尝鲜者是那种认为产品有一个优点就愿意尝试的用户，他们不在乎其他缺点。所以，很多企业死在了早期尝鲜者这一阶段，因为他们自认为产品获得了很多用户的认可，殊不知，其实还有非常多的问题。
所以，对于初创公司来说，要设计适合的增长策略。就像早期的Facebook，现在哈佛大学试验完善了自己的产品，然后再逐步扩展到常春藤学校，然后再扩张到高中和全社会开放。
适合的增长策略，会使得产品迭代和用户反馈之间获得很好的平衡。如果盲目的扩张，没有跑通产品闭环，就会碰到更大的问题，跑得越快可能死得越快。
分形创新的基础还是自己的第一曲线，是自己的主航道。如果基础不牢，何谈分形？
先让一级火箭能够上天。
小米生态链的成功即是雷军的格局所在造成的，同时也小米生态链的三原则：自相似性，高频带低频，线上带线下。因此从小米的案例可以看出分形创新不是盲目的多元化，而是从第一曲线生长出来的，而且与第一曲线具有自相似性。
小米生态链扩大能力圈的3B原则：培养 、招募、借用（投资与合作。分享创新的三大原则就是遗传+变异+隔离。小米对外进行了很多投资，但是不控股，这就是一种最好的隔离方式。正如雷军说的："只帮忙不添乱。"小米投资的企业的市值已经超过了小米本身。
小米产品业务的分型创新自相似性的三原则：市场足够大，产品有痛点，产品能被粉。
产品为什们要快速迭代？因为需要不断的与产品互动，提升了被市场选择的的可能性，因此为分型创新的成果的可能性提高概率，同时也是长出第二曲线的加速器。正如德鲁克所说："企业存在的唯一目的，就是创造客户。"小米业务的自相似性建立在客户的选择上。
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