战略管理培训课程视频讲座简介：
谷歌的进化创新
1创意
史蒂文·约翰逊的《伟大创意的诞生》，研究了1400年至今伟大创意诞生的底层规律。
第一：创意虽然是热爱创造的人的专利。但创意不是灵光乍现，也不是汗流浃背的辛苦耕耘，而是一个个思想碎片相互拼接、随着时间的推移慢慢发生而来的。
第二：创新是各种不同的创意相互碰撞，相互嫁接，甚至发生变异和错误的过程。这就相当于达尔文的变异+选择。
第三：创意往往是在失控”的状态下产生的。
第四：环境开放、包容、多元，跨界思想激烈碰撞，更有利于创新。
2谷歌的创新
创意的基本是员工，所以谷歌首先是招聘那些具备创意的创意精英”。
在流程方面，谷歌通过员工自由选择项目、自发组织团队、开源文档等方式，鼓励更广泛的创新文化。
谷歌机制是如何驱动创新的？
1、20%的自由时间；
2、OKR工作法；
3、70/20/10原则，针对不同程度的创新业务基于不同的资源分配；
4、开放的创新生态系统，链接更多的创新资源；
5、败得漂亮。
谷歌的文化鼓励高频交流、碰撞，鼓励奇思妙想，打造高度自由、快乐开放、无障碍沟通、身份认同的土壤。
对于这样创新型的公司，员工就是最重要的资产。
所以，招聘和凝聚具有创新精神的员工，营造良好的环境激发员工的创造力，让员工与公司使命相连，不断释放员工潜能。
3新时代
前面介绍了这么多谷歌的创新文化，大多数人的第一反应是离我们太远了。
能够做到像谷歌一样的公司屈指可数。大多数还是传统的注重管理、注重流程、注重KPI的公司。
但是时代真的慢慢在改变。
互联网时代加速了信息的流转，文化也越来越多元。
世界越来越复杂。
这个时代，再套用传统的保守的思想观念，来居高临下的教育年轻人，越来越无效了。
你就算管的了他的人，你也管不了他的心。
后浪生活在物质丰富的时代，很多人没有资源匮乏的经历，所以他们敢想敢做，有强烈的自我意识和主观体验。
最重要的，这个时代，是个人IP崛起的时代，每个人都有展示自己的舞台。
你的组织不能调动员工的积极性和创造性，他就会把自己无限的能量用在自己的身上，在无数个更新更大的平台去绽放。
这个时代，作为个体的我们，也不必等待组织的变革和文化的开放，我们拥有了越来越多的选择权。
与此同时，你有更多的选择权，你也有更多的迷茫和慌乱。如果你自己没有目标和方向，这个娱乐至死的时代，也更容易迷失。
你永远是自己的主人，谁也救不了你，也帮不了你。
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